L'empresa russa de la pesca (RFC) planeja unir-se a Agama, un dels principals corredors del país, en una planta de processament de bacallà i eglefino al nord-oest del país.
RFC, que està invertint en set nous "arrossegadors super" per Pollock i l'arengada del Pacífic a l'Extrem Orient, espera rebre quotes d'inversió per al projecte en una subhasta que tindrà lloc al maig o juny, el màxim executiu de la companyia va dir a Undercurrent News .
"Anem a participar i volem construir aquesta planta també", va dir Andrey Teterkin, CEO de RFC.
YuryAlasheev, cofundador d'Agama, va confirmar el pla de Undercurrent.
RFC ja ha obtingut quotes d'inversió per a una planta de processament a l'Extrem Orient, per al pollastre i l'arengada del Pacífic, on està associada amb el port pesquer de Vladivostok.
La idea d'associar-se amb el port pesquer de Vladivostok i Agama és aprofitar l'experiència que una empresa de pesca no té.
"Seria arriscat anar sol, així que tenim socis en ambdós", va dir Teterkin. "A la regió del nord, és Agama, la marca número u en la transformació de peix a Rússia. Estem molt contents de ser socis amb ells en aquesta empresa ".
A l'Extrem Orient, la planta podrà fer 100 tones de productes acabats per dia, amb la planta del nord per al bacallà i l'eglefino capaç de fer 60 t.
"Anar al bacallà al nord ha estat en la nostra estratègia durant molts anys, però no hem aconseguit un acord. Per tant, aquesta planta de processament seria una entrada al mercat. Estem molt, molt interessats en això ", va dir Teterkin a Undercurrent.
"El govern planeja estar vigilant molt de prop que tots els participants que vulguin construir les plantes seran inversors decents, que compleixen plenament amb tots els requisits del programa de quotes d'inversió", va dir.
Una planta de bacallà i eglefino donarà a RFC un peu a la porta en recursos que ha estat mirant durant algun temps.
RFC va confirmar a principis d'any que havia estat en converses per comprar el grup d'empreses FEST, una gran peix blanc i una companyia de pesca pelàgica situada al port occidental de Murmansk; però no es va acordar cap acord. "Les negociacions van ser detingudes en el Q4 de 2017 a causa de la falta de compromís del costat dels venedors", va dir un portaveu de RFC a Undercurrent, en aquell moment.
Ja en 2013, RFC estava en funcionament per comprar Arkhangelsk Trawler Fleet (ATF), una altra gran companyia de captura de bacallà i haddock. Tanmateix, Virma, membre del Consorci Nordeste de Pesca de Rússia, va guanyar la subhasta per fer-se càrrec de l'ATF, que era de propietat estatal.
Rússia és l'excepció, no la regla
Tot i que la companyia veu una raó de ser en processar a Rússia per aconseguir més quotes, no hi ha plans per veure les adquisicions posteriors a l'estranger.
"No, intentarem evitar adquisicions. A la nostra opinió, s'ha de fer amb aliances i aliances amb els nostres estimats clients ", va dir Teterkin.
"L'operació a terra a Rússia és l'excepció. Estem obtenint quota per això, que ajuda a mantenir i ampliar la nostra presència en els recursos. A més, és una forma de provar l'aigua dels productes aigües avall, però és més que l'excepció ", va dir. "No anem a lligar el capital en el processament, sinó centrar-nos en l'upstream, com la part més rendible i atractiva de la cadena".
Plantes de planta de Pollock
Tot i que RFC espera la subhasta del bacallà i l'eglefino, s'ha confirmat la planta de pollastre.
"La decisió s'ha fet [a la planta de pollastre]; anem a construir aquesta planta amb el nostre soci. Com a resultat, quan s'encomana la planta, obtindrem 14.500 tones addicionals de quota de pollastre i arengada ", va dir Teterkin.
RFC va anunciar el pla a l'abril i va dir que la construcció començarà aquest any. La capacitat de processament anual de la fàbrica, que estarà propera a Vladivostok, serà de més de 60.000 t de Pollock, amb una producció de 25.000 t de productes de valor afegit. RFC té la intenció de tenir la planta en funcionament el 2020. La inversió total en el projecte està prevista a un nivell de milió-m.
La planta produirà blocs de filets de peixos encapçalats i desapareguts (H & G), així com elements més valor afegit.
"Hem basat la nostra decisió d'inversió en l'economia, el diferencial de preus, entre blocs H & G i blocs congelats de PBO [pin-bone out]. Com a extensió lògica, també produirem productes de valor afegit a partir de filets dobles congelats, o directament des dels blocs de H & G ", va dir.
En termes generals, RFC ha identificat quatre mercats objectiu per als seus productes.
"Aquests són el mercat intern de Rússia; Corea del Sud per a tota la ronda; Europa per als filets i la Xina per a qualsevol tipus de peix, principalment filets i derivats. Entre 400.000 t i 450.000 t de peix cru es dirigeix al mercat rus, estimem ", va dir.
Integració de la cadena de valor
Encara que RFC no planeja processar la integració fora de Rússia, Teterkin té algunes opinions atrevides sobre la manera com la cadena de valor necessita canviar.
"Veiem que la cadena de valor en la indústria del mar és bastant curta, on consta de tres etapes: Upstream, mid-stream, com els processadors a Europa, i la tercera etapa és la sortida final en què es realitza la venda, al detall o servei de menjar ", va dir.
"Creiem que, si podem integrar aquests tres estadis en un sol ús, utilitzant diverses eines i instruments que es posen a disposició amb diverses tecnologies digitals, incloses la cadena de blocs, els contractes intel·ligents, etc., aquest enfocament pot ser realment un avenç, en termes de sent molt ràpid, molt eficient per arribar als nostres clients finals sense perdre temps i eficiència en la cadena de subministrament ", va dir Teterkin.
"Tenim el producte i el recurs, però hi ha altres dues etapes en la cadena de valor entre els usuaris finals i nosaltres. En essència, el que passa és que cada empresa intenta implementar els seus propis sistemes d'informació de gestió interna, sovint ERP [ planificació de recursos empresarials) per fer el treball de la racionalització dels seus processos empresarials, però tornant a centrar-se en si mateix, internament i no en la integració de dades completa amb els vostres proveïdors i clients. De fet, aquesta situació no és la promoció del producte, s'atura d'anar ràpidament al client final que paga els diners ", va dir.
"La idea és utilitzar les noves tecnologies, aquestes plataformes, per crear un ecosistema on el client final que vulgui consumir Pollock podrà transmetre el senyal sense interrupcions a través de tota la cadena de valor de tornada a una empresa d'alta mar, com nosaltres", va dir Teterkin. "En aquest moment, el client fins i tot pot saber quin vaixell i en què la zona submarina de pesca pescarà el pollastre, l'arengada o el bacallà. Sona com un somni, però anem a treballar amb aquest somni per intentar fer-ho realitat".
Aquest és el següent pas per a l'empresa, va dir.
"Això també significa el canvi que fa la nostra empresa, passant de l'enfocament a les tones de pesca, la captura mitjana diària i el que està passant al mar. Tornem a centrar-nos en el mercat, a la innovació de productes i a assegurar-nos que estem participant integració de la cadena de valor que acabo d'esmentar ", va dir Teterkin.
"Aquest és el següent pas de la nostra estratègia corporativa. Estem segurs que resultarà exitós i millorarà el nostre rendiment financer. Els russos han estat tradicionalment bons a les TIC i volem posar-lo al millor ús del nostre negoci, i no només per a la prima espècies com el cranc, però també a les espècies de masses com el pollastre i l'arengada i no veiem cap raó per la qual no hauríem de fer això per a la pesca de gran volum també ", va dir.
"Això ens permetrà subministrar al mercat rus i també a la Xina i el sud-est asiàtic", va dir.
- Quotat de notícies de Undercurrent.